Teamcoachning är framtiden
Företag består av team, och för att företaget ska må bra behöver teamen fungera väl som enhet - inåt, men också utåt - i själva företagssystemet. Istället för att coacha bara ledaren, och hoppas att den kan påverka teamet till stordåd, coachar vi hela teamet. Målet är att hjälpa teamet bli mer värdeskapande, på just det sätt som får dem att må bra.
​
En bra grund många gånger är att utgå ifrån är Peter Hawkins 5 disciplines for high value creating teams - fem områden som behöver fungera för att teamet ska vara värdeskapande:
-
Har vi ett gemensamt tydligt syfte? Varför är vi här?
-
Vad är vi här för att göra?
-
Hur gör vi det?
-
Hur interagerar vi med alla stakeholders - allt ifrån styrelsen till våra kunder och samhället i stort?
-
Hur se vi till att alltid vara ett lärande team?
​
I en sån här process kan man också arbeta med en mängd saker som till exempel att skapa ett psykologiskt tryggt klimat och att hjälpa teamet se sig själva som ett system, så att coacherna sedan kan lämna utan att processen avtar.